Бәя

Компанияләрнең персоналына кагылышлы компанияләрнең 202-нче елда аеруча мөһим булган - CoVid-19 пандемиясе һәм аның дөнья икътисадына йогынтысы йогынтысы аркасында аеруча мөһим иде. Бу сораштыру узган айда шәхесләр тарафыннан кабул ителгән чараларны аңларга омтыла.

Бу җавап вариантлары арасындагы бәйләнеш, спираль динамика белән белдерелгән тәртип үрнәкләре төрле дөнья карашларының ничек тәэсир итүенең персоналына ничек тәэсир итүенә бәйле уникаль перспектива тәкъдим итә. Бу сораштыру максатлары җавап вариантлары белән спираль динамикалар төсләре белән бу компанияләрнең үз хезмәткәрләренең тәртибен ничек яктырта ала.

Мөмкин булган гипотезалардан аерылырга мөмкин, җавап вариантлары арасында, спираль динамикадагы төсләр белән күрсәткән тәртип үрнәкләре арасында:

"Кызыл" ның югары өлеше булган компанияләр персоналны киметү һәм чыгымнарны агрессив киметү өчен.

Spiral Динамиканың тәртибе арасында бәйләнешне тикшереп, без компанияләрнең үз хезмәткәрләренә карата тәртип үрнәкләрен үз персоналына карата тәртипкә төшә алабыз һәм бу тәртипнең төп сәбәпләре турында мәгълүмати гипотезалар ала алабыз.

Курку - безнең барыбызга да кагыла торган табигый һәм универсаль эмоция. Ул күп төрле формада булырга мөмкин, йомшак борчылудан каты фобиягә кадәр. Спираль динамикада кулланылган курку һәм төсләр арасындагы корреляцияләр үз-үзеңне тоту, вакыт узу белән вакыт узу белән вакыт узу белән вакыт узу белән проблемалар турында уникаль караш тәкъдим итә. Курку һәм тәртип арасындагы бәйләнеш турында аңлап, без курку рәвешендәге коррульцияләр белән файдаланып, без аларның ничек идарә итә алуын һәм җиңелүебезне яктыртырга өметләнәбез.

Everyәрбер ил үз гражданнарына иминлеккә тәэсир итә торган уникаль кыенлыклар җыелмасы белән очраша. Бу сораштыру үз илләрендәге кешеләр алдында торган иң мөһим проблемаларны аңларга омтыла. Бу авырлыклар инфляциядән, көч кулланучы җинаятьчелек, көч кулланулы җинаятьчелек, һәм бюджет дефицитлары Климат үзгәреше, законсыз иммиграция, расизм, расизм, инфраструктура шартлары. Бу проблемалар белән спираль динамикадагы төсләр арасындагы бәйләнеш, төрле күзәтүләргә төрле карашларның ничек тәэсир итүе, кешеләрнең бу авырлыкларны ничек аңлый һәм чишүчеләрнең ничек тәэсир итүе турында уникаль перспектива тәкъдим итә. Бу сораштыру безнең җәмгыятьләр алдында торган иң мөһим проблемаларны яктыртырга һәм бу проблемалар белән бу проблемаларны һәм спираль динамикада кулланылган төсләр белән бәйләнешне өйрәнүне максат итеп куя.

Лидерлык - уңышлы командалар төзүнең төп аспекты. Яхшы лидер, үз командаларын үз максатларына ирешү өчен алып барырга һәм дәртләндерергә мөмкинлек бирүче сыйфатлар һәм сәләтләр комбинациясенә ия. Бу лидерлык сыйфатлары һәм күнекмәләре арасындагы бәйләнеш һәм спираль динамикада кулланылган төсләр абруйлы лидерларны эшләү буенча уникаль караш тәкъдим итә. Бу сораштыру максаты - җиңүче команда төзүдә һәм бу сыйфатлар арасындагы мөнәсәбәтләрне аңларга һәм спираль динамикада кулланылган төсләрне аңларга этәрә.

Команда эффективлыгы төрле факторлар тәэсирендә, алар бердәм һәм югары башкаручы төркем динамикка ярдәм итә. Бу сораштыру команда эффективлыгына тәэсир итүче төп факторларны ачыклау, психологик куркынычсызлык, ышанычлылык, ышанычлылык, структурага, ачыклыкка, мәгънәгә һәм тәэсиргә юнәлтелгән төп факторларны ачыклау.
Команда эффективлыгы һәм тәртибе үрнәкләре арасындагы бәйләнешләрне тикшереп, без гипотезаларның командамикасы командасын ничек динамика, ахыр чиктә команда эффективлыгын үз өлешен кертә ала. Бу төшенчәләр команда чыгышын оптимальләштерү һәм гармонияле һәм продуктив эш мохитен тәрбияләү өчен кыйммәтле җитәкчелек бирә ала.

Әюб эзләүчеләр өчен нәрсә мөһим? Бу гадәти сораштыру гына түгел; Бу хыяллы эш өчен аудагы кешеләрнең акылына комплекслы разведка. Эш эзләүчеләрнең мотивацияләренең мотивацияләре һәм аларның төп өстенлекләрен аңлыйлар. Ләкин ул кызыклы булган җирдә: Чын тылсым аларның җаваплары һәм тәртибе арасындагы бәйләнешне шифрлауда тора - уникаль карашны күрсәтүче спираль динамикаларның һәр төсе.

Leadersирле оешма һәм аның хезмәткәрләренең уңышында мөһим роль уйный. Зур лидер үз командаларын иң яхшысы белән шөгыльләнергә һәм дәртләндерүче махсус сыйфатларга ия. Сораштыру кызганучанлык, ышанычлы, башкаларга көч бирә һәм аларның лидерлыкка йогынты ясауның өч мөһим критик сыйфатларын өйрәнә. Бу сыйфатлар белән спираль динамикада кулланылган төсләр бөек лидерлар үсеше буенча уникаль караш бирә. Бу сораштыру кызганучан, ышанычлы кешенең чагыштырмача мөһимлеген аңларга, һәм башкаларны бөек лидерны начальник итүдә һәм спираль динамикада кулланылган төсләр арасындагы бәйләнешне тикшерергә этәрә.

Эштә уңыш еш шәхси сыйфатларның һәм күнекмәләрнең берләшүенә бәйле. Кызгану, өйрәнергә әзерлек, җайлашу, намуслылык - барлык эш урынында уңышка тәэсир итә ала торган барлык мөһим сыйфатлар. Сораштыру бу дүрт сыйфатның чагыштырмача мөһимлеген һәм алар ничек үзара бәйләнештә булуын аңлый. Бу сыйфатлар арасындагы бәйләнеш һәм спираль динамикада кулланылган төсләр эш урынында уңышлы кешеләрне үстерү буенча уникаль перспективаны тәкъдим итә. Бу сораштыру максатчан, үзгәртү, җайлашу, эштә уңышны билгеләү һәм спираль динамикада кулланылган төсләр арасындагы намуслылыкны максат итеп куя.

Ерак эш элеккегә караганда еш очрый торган, өйдән эшләүнең өлешен сыгылмалы итү өчен түләүнең бер өлешен сәүдә итәргә әзерме-юкмы.
Без бу катлаулы карар кабул итү процессын өйрәнәбез. Responessавапларны анализлап, без спираль динамикадагы төсләр белән күрсәткән хезмәт хакы киселгән һәм тәртип үрнәкләре белән бәйләнгән бәйләнешне ачу.
Эволюцияле эш пейзажында бу өстенлекләрне аңлау һәм аларның тәртибе белән аларның корбаны оешмаларның дистанцион эш сәясәтенә һәм яхшырак туклану үзләренең эшчеләренең ихтыяҗларына һәм мотивацияләренә яхшырак.

Ни өчен кайбер кешеләр башкалар басканда бирелә? Кешеләрне бирергә нәрсә этәргечләр белән мотивация тирәнлегенә эләгегез. Ләкин монда ул чыннан да кызыклы була: Бу сораштыру сорауларга җавап бирү турында түгел; Бу җаваплар һәм тәртип үрнәкләре арасындагы катлаулы бәйләнешне аңлау турында - уникаль дөнья күзлеген күрсәтүче спираль динамикадагы һәр төс. Сораштыруның җаваплары һәм тәртибе арасындагы бәйләнешне тикшереп, спираль динамикадагы төсләр белән күрсәтеп, сез дөньяларның төрлечәләренең ничек тәэсир итүебезгә тәэсир итүебезгә тәэсир итүебезгә тәэсир итү. Бу безнең тәртибебезгә яшерен кодны ачу кебек!

Бу җирәнгеч сораштыруда без бертудый итеп, классик дөнья кыйммәтләрен спираль динамиканың динамик линзасы белән ышанычлы сүзләрне тикшерергә куштык. 63 илдә кулланучылардан торган җаваплар белән 153 илдә аралашу белән аралашып, бу сораштыру ышанычны кабул итү һәм спираль динамика төсе арасында катлаулы комантажның глобаль өлешенә әверелде.

Төп төшенчәләр:
1. ышаныч мөнәсәбәтләре
2. Глобаль перспективалар

Аналитиклар өчен өстенлекләр:
1. Ника-ачык аңлау:
2. Мәдәният-койрыклы карашлар:
3. Стратегик карар кабул итү:
4. Хезмәтче катнашуы белән бәйле:

Асылда, бу сораштыру кешеләргә ышаныч динамикасы һәм спираль динамикасы арасындагы катлаулы корал белән аналитикларга көч бирә, төрле дөнья карашларын аңлау һәм кабул итүдән үсә торган оешмалар үсеш алган оешмалар.

Бәхетле, тормышка ашыру ачкычларын күз алдыгызга китерегез - сез уңышсыз! Оксфорд бәхетен тикшерү, Питер Хиллс һәм Майкл Аргайлның Оксфорд Бәхет проектыннан ясалган искиткеч акыл белән эшләнгән. Бу сораштыру сораштыру гына түгел; Бу кеше бәхетенең төпен аңлауга үзгәртеп кору. Ләкин монда иң яхшы өлеш: сез катнашмыйсыз, сез инвестициялисез. Оксфорд бәхетен тикшерү белән, сез аның 29 җавап вариантлары һәм тәртип үрнәкләре арасындагы бәйләнешне ачасыз - спираль динамикадагы төсләр күрсәткәнчә.
Моны күз алдыгызга китерегез: ни өчен сезнең команда яки сезнең тирәдәге җәмгыятьнең сезнең белән, сезнең командага яки сезнең хезмәттәшегезгә ничек бәйләнештә торуыгызны һәм аның сезнең хезмәттәшегезгә ничек бәйләнеше. Шатлык өчен персональ юл картасына охшаган.

Психологик иминлек - гомуми сәламәтлекнең мөһим ягы, һәм шәхеснең психик сәламәтлегенең төрле үлчәмнәрен үз эченә ала. Психолог Кэрол D. Рифс, 42 нче пункт психологик иминлек (PWB) масштабы шәхеснең психологик халәтен бәяләү һәм аңлау өчен мөһим корал булып чыкты. Бу масштабта, рыф бастыруда җентекләп язылган "Психологик иминлек: фәннең алга китүе", - дип, фәндә алга китүләр, "компонентларга психологик иминлеккә ярдәм итүче компонентларга кыйммәтле төшенчәләр. Бу сораштыру максатлары психологик иминлекнең төрле үлчәмнәрен өйрәнүне һәм бу комплекслы масштабка кереп, кешеләрнең гомуми психик сәламәтлеген яхшырак аңлау максатыннан өстен.

Психологик иминлек (PWB) масштаблы сораулар һәм спираль динамикадагы төсләр арасындагы бәйләнешнең тәртип үрнәкләре Бөтен дөнья күзәтчелегләренең аерым психологик халәтенә ничек тәэсир итә алуы турында кызыклы перспективаны тәкъдим итә.

PWB масштаблы сораулар һәм тәртипле сорауларны тикшереп, спираль динамикадагы төсләр үрнәкләре, төрле дөнья күзәтүләре ничек аерылып торган гипотезалар тудырырга мөмкин, чөнки аерым психологик иминлекләр белән бәйле. Бу гипотезалар кешенең психологик халәте артында төп сәбәпләрне һәм үрнәкләрен яктырта ала һәм аларның гомуми иминлеген тирәнрәк аңлауга ярдәм итә ала.

Бу сораштыру максатларга максат итеп, киләсе карьера хәрәкәте өчен компания күләме өчен кешеләрнең өстенлекләрен үлчәү. Сорау респондентларга идеаль компания күләмен исәпкә алмаганда, аларның профессиональ өстенлекләре турында уйланырга этәрә. Бәйләнгән вариантлардан эре халыкара компанияләргә кадәр күпләр, компания зурлыгын карар кабул итмәгән кешеләр өчен соңгы мөмкинлек белән. Сораштыру кешеләрнең кечерәк компанияләрнең әдәплелеген һәм инновацияләрен зуррак оешкан оешмаларның тотрыклылыгын һәм ресурсларын өстен күрүләрен аңларга. Ачыктан-ачык күзәтү респондентларга компаниянең зурлыгы төп фактор булмаса, аларның сайлауны аңлатырга мөмкинлек бирә. Сораштыру өстенлекләрне ачып бирә, эш бирүче бренды, рекрутинг хәбәрләшү, һәм талант җәлеп итүче стратегияләр турында хәбәр итә ала.

Психик сәламәтлеген өстенлекле сәяхәткә кереп, безнең сайлау компас компас булып хезмәт итә, әхлакый яктан иминлек формалаштыру. Eachәрбер вариант үз-үзеңне кайгыртуның уникаль этабын күрсәтә, һәм спираль динамикадагы төсләр белән күрсәткән тәртип үрнәкләрен аңлау, бу разведка өчен тирән катлам өсти. Бу сораштыру шәхесләр һәм оешмаларга психик сәламәтлек саклау стратегиясен корабльгә бер размерга баралар, төрле карашларның байлыгын кабул итү.

Сезнең күзгә карашыгыз сезнең тормышыгызга ничек тәэсир итә дип уйлаганыгыз бармы? Бу сораштыру кеше тәртибенең бу кызыклы ягына этәрә.

Нигә бу мөһим?

1. Вакытлы перспектива:
Бу сораштыру сезнең төп вакытлы күзәнәкне ачарга ярдәм итә. Pastткән тәҗрибәләрегездә, хәзерге мизгелдә тәмле, хыялны һәм киләчәккә планыгызны табасызмы?

2. Спираль динамика коралы:
Responessавапларны анализлап, без сезнең вакытлы өстенлек һәм тәртип үрнәкләре белән спираль динамикадагы төсләр белән күрсәтелгән бәйләнешне ачып җибәрә алабыз.

Вакытлыча карашыгызны аңлау һәм аның тәртибегез белән корреляция сезнең тәртибегез белән корреляция сезгә карар кабул итәргә көч бирә Сезгә кыйммәтләр һәм омтылышларыгыз белән тигезләнде.